外贸企业创业难以坚持的原因

一、不会制定战略

二、没有创意

三、永远只有计划

一、不会制定战略

外贸公司刚起步的时候，你可能要一个人兼任首席执行官、首席财务官、客户顾问和营销部门。你需要学习的东西非常非常多，而确认公司的营销战略是其中最基础也最重要的一步。连公司该往哪里走都不知道，你又如何带领你的员工走向成功呢？

你至少要明确下面3个问题：

1.目标客户定位

包括目标客户的年龄、工资范围、工作类型等基础资料，以及客户痛点。

2．企业的价值主张

你的产品独特在哪里？有哪些创新点？能否解决客户痛点？

3.企业营销目标

制定明确的目标可以让公司努力时更有方向，比如这个季度你想要多少用户？下个季度增长率要达到多少？今年年底的目标营收是多少？

二、没有创意

没有新的idea，你的创业难道是去卖麻辣烫？

想想你的日常生活，你能不能想到一个让你的生活更轻松或更高效的新产品？或者你所在行业中有没有尚未被满足的用户需求？

成熟的创业者不是看到什么赚钱就去做什么，他们大多是发现了某个问题或需求，才决定开展自己的事业，27%的创业想法来自于创业者们积累多年的行业经验。

三、永远只有计划

朋友，制定商业计划不等于你在创业。如果你在舒适区和创业之间犹豫不决，那干脆不要创业。

一个成功的创业者，一定不会单单纸上谈兵，如果你永远只是在制作待办事项列表，而不是用行动去推动项目，那么这些项目将永远不会完成。

结论

创业并不适合每个人，你将和一次又一次的失败为友，和一次又一次的痛苦共眠。

你需要有军人般的执行力、高效的时间管理、抵抗压力的强大内心、敏锐的市场直觉和创新的能力。

创业是个持久战，如果你尚未准备好，不要轻易上场。